新闻资讯
航空工业千山荣获集团公司“先进文化力建设”征文一等奖
  • 来源:
  • 发布时间:2019-10-17 14:40:00

公司参赛的“先进文化力建设”征文获一等奖

 由航空工业党建文宣部主办、中国航空报社承办的航空工业“先进文化力建设”征文评选结果近日揭晓,由赵清洲、孙世恩、任松标撰写的参赛作品《五维并举,四法合一,打造新时代航空工业企业先进文化力》获理论类一等奖。

据悉,本次征文活动收到来自56家单位的88篇文章,其中理论类82篇,文学类6篇。经过初评入围作品40篇,最后由多位专家组成评委会进行二轮评审,理论类评出一等奖作品6篇,二等奖作品15篇,三等奖作品16篇;文学类评出一等奖作品1篇,二等奖作品1篇,三等奖作品1篇。评委普遍认为,征文作品普遍水平较高,其中不乏真知灼见,作品既有理论思考,又有实践支撑。

(原文在下方)

五维并举   四法合一

打造新时代航空工业企业先进文化力


文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴则国运兴,文化强则民族强。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视文化建设,高屋建瓴提出一些符合新时代特点的文化理论,采取了一系列文化振兴措施。习近平总书记指出:“我们要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,说到底是要坚定文化自信”。“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。”

中国航空工业作为军工央企,肩负着航空报国、航空强国的神圣使命。航空工业产业链条长,内外部配套协作关系复杂,要真正成为世界一流企业,就必须拥有先进的文化力,形成内部凝聚力和外部影响力。立足新时代新要求,航空工业党组提出“一心、两融、三力、五化”新时代集团发展战略,强调建设“先进的文化力”,恰逢其时。这既是历史的选择,也是现实的迫切需要。要建设先进的文化力,就必须挖掘航空工业企业的文化富矿,不断充实和丰富航空报国精神的内涵和外延,有助于促进企业先进生产力形成,从而为企业提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。航空工业企业要建设先进文化力,必须不折不扣地执行新时代集团发展战略,并结合企业实际,从“思想引领、行为管控、管理支撑、团队凝聚、社会影响”五个维度发力,不断加强内部文化建设,形成强劲的文化力,并将其转化为企业核心竞争力,从而推动企业高质量发展。

  

一、深刻认识企业文化力的丰富内涵

企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和,体现了企业的价值观、企业精神、企业理念、各项规章制度、程序方法、经营作风、工作关系、人际关系、以及经营环境、经营成果等。所谓企业文化力,就是企业文化所发挥的凝聚、导向、激励和辐射等作用。只有当全体员工所形成的企业文化力和企业发展诉求一致时,即做到“同心、同轴、同向、同力”,才能最大限度发挥企业文化力作用。也就是说,文化力在一定程度上就是生产力。

企业文化的核心要素,在实践中相互结合,彼此互为支撑,蕴藏着无限可能和巨大能量,引发出思想力、策略力、行动力和形象力,四力合一,共同构成企业文化力。

一是企业文化思想力。思想力属企业意识形态范畴,是文化力最根本的源泉,涵盖企业的核心价值观、愿景、发展理念、发展战略等等,是企业全体员工所共有的、在企业不断发展过程中积淀下来的思想精华,且融入企业的潜意识当中,是企业的禀赋和特质,渗透在企业目标、战略、策略、日常管理及一切活动中,反映在员工、产品、市场营销、服务保障、客户评价等方方面面,是企业的一面旗帜和招牌。

二是企业文化策略力。策略力是企业独具的一系列管理机制和经营手段等所迸发出的力量,是思想力在企业不同环境和不同阶段的落地保障。一个企业要实现高质量发展,必须要有正确且强有力的核心策略,指导企业合规高效经营,以从容面对企业发展中所遇到的困难和挑战,做到“逢山开路、遇水架桥”。随着内外部环境变化和企业发展的需求,企业要通过创新、学习,不断完善和修正核心策略,甚至形成新的核心策略,同时被全体员工认同并严格执行,这样才能更好地推动企业良性健康发展。

三是企业文化行动力。行动力就是企业的沟通和执行力。一分部署,九分执行。无论企业的核心思想多么完美、核心策略多么周全,如果不去好好执行,只是用来装潢门面,装假高大上,那结果可想而知。执行属于行动,链接目标和策略,外化的是思想力。这其中沟通显得十分重要,沟通可以将思想、策略和行动并联起来,相互作用,发挥集合效应。这些恰恰是员工行为规范的核心要素,体现了忠诚、责任和担当。

四是企业文化形象力。形象力就是企业所表现出独特个性,通过标志、标识、厂容厂貌、产品、服饰等等,将企业的核心思想、策略、行动加以物化,伴随研发制造出具有市场竞争力的产品,最终形成品牌形象,以充分展示企业的品质和魅力,达到“内凝人心,外树形象”,汇聚企业集体智慧和力量,不断提升用户和社会公众对企业的满意度、美誉度,为企业赢得市场竞争和争取更大发展空间奠定基础。


  

二、准确把握航空工业先进文化力的建设要求

2019年,恰逢新中国成立70周年,航空工业创建68周年,航空工业党组适时提出“一心、两融、三力、五化”新时代集团发展战略,这是承接国家战略、实现建设航空强国“两步走”战略目标所必备的“桥”和“路”,为航空工业擎画了未来发展的蓝图,吹响了追梦新时代的冲锋号。对于文化力建设,集团公司明确要求加强党的领导,重视企业文化建设,增强队伍的凝聚力、战斗力、向心力,提升企业品牌形象和企业发展的文化“软实力”,让坚定的理想信念成为基本、更为深沉、更为持久的力量。集团先进文化力的作用主要体现在五个方面,即思想引领、行为管控、管理支撑、团队凝聚和社会影响。因此,打造先进文化力,必须“五维并举”。

一是把握思想引领要求。集团文化理念体系入脑入心,“航空报国、航空强国”成为广大干部职工矢志不渝的使命担当和价值追求,文化理念促进战略目标达成、团队价值实现的引领作用显著增强。航空工业企业建设企业文化,必须在“航空报国、航空强国”核心价值观的引领下,结合发展实际,提炼出符合企业自身发展需求的文化内涵,既精准承接集团新时代发展战略,又符合自身实际发展需求。

二是把握行为管控要求。文化外化于行,融入各类岗位的行为规范,规范执行、约束行为的管控作用显著增强。先进文化力必须具体落地为干部职工的行为管控准则。比如,结合企业实际情况和特点,制定和发布《员工基本行为规范》,对干部职工的道德规范、纪律规范、工作规范、文化规范、礼仪形象等进行明确,加强对全员的行为指引。

三是把握管理支撑要求。文化融入日常管理、落实于制度流程,助推管理提升、创新创效的支撑作用显著增强。因此,在打造先进文化力过程中,要将文化的价值理念融合企业运用管理的全过程,树立正确的企业价值导向,通过文化建设,促进航空工业企业的改革发展。

四是把握团队凝聚要求。文化培育、以文化人形式多样、生动活泼,爱党爱国、献身航空的凝聚作用显著增强。因此,就必须通过文化大讲堂、演讲比赛、文化沙龙、知识竞答、文化进班组等系列活动,让文化真正走进每个员工的内心深处,促使企业做到“人尽其才,才尽其用”,不断提升文化凝聚力,为企业获得长足发展提供不竭动力和智力支撑。

五是把握社会影响要求。集团品牌传播、社会形象塑造形成整体合力,航空报国精神、航空工业品牌的社会影响力显著增强。比如可以通过文化大讲堂、航空科普进校园、进社区,讲好航空工业故事,弘扬航空工业文化,传播航空工业品牌形象。

  

三、切实打造航空工业先进文化力的方法举措

企业文化是企业灵魂,具有延展性、差异性、变化性和不易模仿性等特征,而文化力建设涉及企业的方方面面,是一项长期、复杂的系统工程,不可能一蹴而就,需要持续发力并不断修正和完善。打造先进文化力,必须和业务工作相互依从,彼此促进,做到深度融合。打造先进文化力,必须坚持“四法合一”:

一是做加法。就是要坚持党的领导、加强党的建设,旗帜鲜明地“兴文化”,大力加强文化建设。航空工业企业要大力弘扬“航空报国、航空强国”核心价值理念,加大集团文化体系宣贯力度,焕发全体员工的责任感、使命感和自豪感,激发全体员工的能动性和创新精神,做到员工与企业同呼吸、共命运。

二是做减法。运用文化力建设,让每个人置身其中,感觉与企业休戚与共,平时主动作为,建言献策,最大限度消除工作的盲区和死角,重新盘活被遗忘的工作,让文化力真正成为消除各种阻力和障碍的润滑剂。

三是做乘法。除保留好的传统做法外,要大胆运用“互联网+”思维,用好新媒体、新介质,不断丰富文化载体建设。在公司党委的统一领导下,紧贴业务,从不同层次、不同方位加大文化建设力度,形成党政工团的合奏曲,讲好航空工业故事,传播航空工业品牌,发挥乘数效应,实现文化建设和业务工作的融合倍增。

四是做除法。就是要聚焦主业,进一步集中精力、资源和力量,结合推进AOS改革,梳理企业业务域,不断优化管理流程。不断健全文化建设工作机制,消除阻碍文化建设和企业发展的各种不利因素,提高公司文化的有效影响力和辐射面,甩掉包袱,坚定信心,轻装前进。

潮平两岸阔,风正一帆悬。由此可见,企业拥有的文化力才是企业深层次的竞争优势和动力来源,先进文化力的打造是企业发展的永恒课题。平常说的精神制胜、制度制胜、速度制胜、品牌制胜,其实就是企业核心思想、策略、行动和形象等要素发力的具体体现,归根结底就是企业文化力在起作用。新时代、新战略、新征程,航空工业企业唯有大力弘扬“航空报国、航空强国”核心价值理念,继承传统、不断创新,顶层策划、协同推进,突出共性、兼顾特色,领导示范、全员参与,才能形成强大的文化力,进而转化成企业核心竞争力,为建设新时代航空强国提供强有力的文化支撑。


编辑:邸相天

审核:孙世恩